Eger calisan bu uyarilara ragmen duzelmiyorsa o zaman sirket ile iliskisini kesmek gerekir.

Aslinda en basta soylenmesi gereken sey de su olmalidir. Herkes kendi sorumlulugunu bilmeli ve buna gore calismali. Is zamaninda is, eglence zamaninda eglence. Bu sirket icinde bir kural olarak konmalidir. Yonetici takim icine bu kurallari koyabilir ve calisanlarda buna uyum saglayabilirse, iste o zaman gercekten iyi bir yoneticidir. Yoksa yonetici pozisyonundaki kisi ordunun basindaki komutan gibi emirler verip bunun uygulanmasini beklememelidir.

Su anda yonetici olan arkadaslar varsa biraz geriye giderek kendilerini normal bir calisan olarak hatirlasinlar ve o zamanlar nelerden hoslanmadiklarini dusunsunler.

kesinlikle katılıyorum, kendimde dahil alanında uzman çevremden örnekleyim verimliliğim maksimun şekilde arttırmak için çalışanın kişinin en rahat en verimli saatleri gece hatta çok alakasız olanlar dahi vardır. bu na göre belirli periyodlarda iş planlaması dahi yapılıp çalışılmıştır.

işte 1 ayda bitireceği bir projeyi evinde o proje için daha rahat ve daha hızlı çalışabileceğini söyleyip ilgli projeyi 15 günde bitirilmiştir. bu tür meseleler iş yerinin personeli’nin alacağı verimi en iyi şekilde değerlendirmesidir. kendisinin koyduğu çizgilere göre değil personelinin isteklerini tüm işyerinin verimliliği olarak görerek ne kadar uyumlu çalışabilmesiyle alakalıdır.

Bir gun once eger 22’ye kadar calistiysam bu bana ertesi gun sirkete gec gelme ozgurlugu verir mi?

Ilk once bakilmasi gereken sey calisanin kontrati olmasi gerekiyor. Kontratta eger haftada 40 saat calisilacak diye bir ibare varsa, calisan haftada 40 saat isinin basinda olur calisir. Ekstra calisilan saatin parasi alinir.

duruma calisan gozunden bakacak olursak:
bir gun once saat 18’de cikabilirdim, ama ekstra 4 saat calistim. Ertesi gun yine saat 9’da isimin basinda olurum. Ama calistigim ekstra saatlerin parasinin odenmesi sartiyla. Aksi halde haftada 40 saat calistiysam bence bu yeterli bir sebeptir. Eger yoneticimden izin almadan ise gec geliyor veya erken gidiyorsam bu affedilmez. Eger bir sirket benim yoneticimden bir is istiyor ve bu isi yapan kisi de benim ve o gun oglene kadar izinliysem (cunku bir gun once 4 saat ekstra calismisim) yoneticimin bana tek bir soz bile soyleme hakki vermez. Cunku ben kendimden fedakarlik yapip bir gun once 4 saat calismisim, bu durumda yoneticim beni takdir etmiyorsa, lafda edemez. Yoneticinin yapmasi gereken sey, bu isle ugrasan calisanin bir gun once calistigi icin oglene kadar izinli oldugunu soylemesidir.

Hollanda’da calisiyorum, burda haftalik calisma saatiniz baz alinir. Genelde gunde 8 saat calisacak sekilde insanlar ise baslar ve islerini bitirir. Mesela ben ise 8’de geldiysem 8 saat calisir ve gidebilirim. Eger yetisecek bir sey varsa calismaya devam ederim, fakat calistigim saatlerin ya parasi bana odenir ya da ne kadar calistiysam o kadar saat ise gelmeme hakkim olur, yoneticime hangi saatler sirkette olmadigimi soylemek kaydiyla.

soyle bir seyi cok duydum: su anda bu isi yapan arkadasimiz yillik izinde ya da bugun izinli o yuzden isteginizi su gun yapabiliriz diyorlar. Hollanda’da calisanlarin yillik izinleri de 25 calisma is gunudur (en az), ve istedikleri gunleri gerekirse 25 gunu de tek seferde kullanabilir.

Yani demek istedigim sudur, eger calisan isini yapiyorsa bu yeterlidir, is yetistirilecek diye calisanin haklari yenmemelidir.

@hasanyalcin
-1

dediklerinde olmassa olmaz doğrular var ancak birazdan tasarımımı çizmeye devam edecem, mutemelen gec de gidecem işe, ancak kimse kalkıp bana ne iş yerime nede işime saygım olmadığı densizliğini yapamaz.

bu kadar dar kafalı bir iş yerinin çalışmalarıda dar bir çerveden dışarı çıkamaz. aynen eski iş yerimin halen html’in ne olduğunu bilmediği bir firma olarak koskaca kurumların işlerini alıp iş yaptığını ve site sahibi olduğunu sanan ahmaklar gibi.

yani hasan kardeşim binlerce projece dökümanı hazırlayıp planlar üzerine çalışan ms’den apple’a kadar tüm büyüklerin programları dahi taahüüt edilen zaman dilimleri her zaman ileri atılıp geç çıkmıştır.

ki türkiyede en ciddi kurumlar ile calismis olsanda dahi, is bittikten sonra aklıma geldi modeli bitmek bilmeyen bir sorunken kağıt üstünde yapılan hesaplar verimlilik olarak %65 den fazla doğru bir yönlendirme sağlayamaz.

Bu yuzdendir ki, gidilecek hedef ve yol projenin basinda mutlaka belirlenmesi sarttir. Yani projenin SINIRlari iyi cizilmeli ve asla esnetilmemelidir.